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       自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

 自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求

 那么，项目管理和产品管理的本质区别是什么？企业中的核心职位：项目经理和产品经理的能力要求？产品管理的底层思维逻辑又是什么样的？

本讲座您将获得如下收益：

• 向您深入解读项目管理和产品管理的本质。

• 解析领先企业项目经理和产品经理这二个核心职位的能力模型，为您转型之路提供方向。

• 揭示产品管理和战略规划的底层思维逻辑，进入新的思考境界。

• 项目经理就是管范围、时间、成本吗，项目管理的本质是什么？

•  产品经理就是管需求，规划，上市吗，产品管理的本质什么？

• 项目经理和产品经理相同与不同

•  产品管理的核心价值是什么？

• 产品管理的底层思维是什么？

唐晔

  外专局NPDP二期师资班授证讲师，MBA，PMP，ACP，NPDP。现任某全球创新百强企业首席研发项目经理，某BU中国区PMO负责人。《产品经理知识体系学习与实践指南》第二章组合管理主笔；《PDMA新产品开发工具手册》修订专家团成员。

       近20年500强外企、全球创新百强企业新产品开发与项目管理经验。历任研发经理，研发质量经理，项目经理，PMO负责人等职位。二次参与全球创新百强企业以NPDP知识体系为理论基础的精益产品开发和管理体系在中国区的落地、部署、试点和推广。多年全NPDP环境下新产品创新与管理实战经历，诸多深切体会，深谙NPDP产品创新体系的精髓和内在逻辑。

2021年10月28日（周四）19:30-21:30

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